Interim Management und Offshoring Unterstützung derart konzipiert, um Ihr Geschäftsmodell zu stabilisieren, zu strukturieren und weiteres Wachstum zu ermöglichen
Schnell ankommen. Verantwortung. Stabilität.
Immer dann, wenn Schlüsselrollen in Unternehmen temporär neu besetzt werden müssen oder notwendige Veränderungen besser extern begleitet werden. Dann ist Erfahrung gefordert, die ohne Historie und persönliche Einflüsse einen hohen Fokus auf das Ziel hat und den Geschäftsbetrieb weiterentwickelt.
Erweiterung des heimischen Teams ohne das eigene Risiko zu erweitern
Immer dann, wenn Sie entweder temporär oder dauerhaft Ihr Team erweitern wollen, haben wir die Lösung durch Mitarbeiter in Indien. Das ist Ihr Zugang zu einer großen Anzahl an Talenten aus allen Fachrichtungen. Alles unter Ihrer Kontrolle, basierend auf Ihren Werten und gemäß Ihrer Prozess- und Sicherheitsstandards.
Connectere ist ein Brückenbauer zwischen Märkten und Kulturen, zwischen Teams und schafft Sicherheit.
Die internationale Erfahrung in unterschiedlichen Industrien und Märkten, nutzen wir um Ihr Geschäftsmodell zu sichern, Ihnen transparente Entscheidungen zu ermöglichen und erarbeiten mit Ihnen marktkonforme Strukturen oder Markteintrittsstrategien.
Umwelt und Umfeldanalyse, mit anschließender Umsetzungs-strategie.
Begleitung und Stabilisierung Ihrer Teams im Wandel und Zeiten der Unsicherheit.
Implementierung von Lösungen, statt Lieferung von Konzepten und Pflastern die das Thema abdecken.
Schnelle Auffassungsgabe. Verstehen was wichtig ist. Klarheit in der Umsetzung.
Hoher Fokus ohne persönliche Verbindungen. Situative Führung. Coaching.
Mit nachhaltigem Ansatz. Keine übereilten Entscheidungen.
Offshoring ist mehr als Kostenreduzierung.
Es ist eine Möglichkeit Ihr Geschäftsmodell zu entwickeln. Eine Chance, Personal basierend auf den Qualifikationen einzusetzen. Ein Weg Zugang zu weiteren Talenten zu gewinnen. Eine günstige Gelegenheit ein Gefühl für den indischen Markt zu gewinnen.
Offshoring is not only about cost.
It is about building capability in a structured and reliable way.
Die Kombination aus europäischen Anforderungen und der Umsetzung in Indien.
Dies stellt sicher, dass die geforderte Qualität, die Kommunikation und der Service im Einklang ist und Kosten- und Skalierungsvorteile genutzt werden.
Die Verbindung europäischer Geschäftsprozesse mit indischen Möglichkeiten durch Offenheit, Vertrauen und dem Verständnis nach gemeinsamen Zielen.
Our Pune-based team brings technical expertise, operational support, and a collaborative mindset to help turn your ideas into achievable outcomes.
Nachfolgend einige der Fragen, die oft im Zusammenhang mit Interim Management und Offshoring gestellt werden.
Für alle weiteren Fragen, melden Sie sich gerne bei uns.
ERFAHRUNG – VERANTWORTUNG – UMSETZUNG
Führung auf Zeit. Dauerhafte Wirkung.
Antworten auf die wichtigsten Fragen dazu, wie Interim Management funktioniert und wann es für Ihr Unternehmen einen Mehrwert schaffen kann.
Interim Management eignet sich besonders, wenn kurzfristig oder für einen begrenzten Zeitraum erfahrene Führung oder spezifische Expertise benötigt wird.
Typische Situationen sind eine unerwartete Vakanz im Management, Restrukturierung, Transformation, internationale Expansion, schnelles Wachstum, Projektleitung oder die Zeit bis zur Besetzung einer Position mit einer dauerhaften Nachfolge.
Interim Manager können – abhängig von ihrer Erfahrung und den Anforderungen des Mandats – Verantwortung in einer Vielzahl von Managementfunktionen übernehmen.
Typische Funktionen umfassen Geschäftsführung, Vertrieb & Business Development, Operations, Finanzen, Einkauf, Transformation und Restrukturierung sowie die Leitung internationaler Tochtergesellschaften oder Projekte.
Das hängt vom jeweiligen Mandat und den mit dem Auftraggeber vereinbarten Verantwortlichkeiten ab. Interim Manager sind in der Regel sehr erfahrene Führungskräfte; viele verfügen über umfassende (internationale) Führungserfahrung. Wenn erforderlich, kann das Mandat operative Führungsverantwortung und Weisungsbefugnis umfassen – beispielsweise in der Funktion als „CEO“ oder „General Manager“.
Der Prozess beginnt mit dem Verständnis der Situation, der Ziele und der Verantwortlichkeiten der Funktion. Nach der Auswahl durch den Auftraggeber werden Umfang, Verantwortlichkeiten, Dauer und kommerzielle Rahmenbedingungen des Mandats vereinbart. Während des Mandats arbeitet der Interim Manager direkt in der Organisation des Auftraggebers und übernimmt Verantwortung für die vereinbarten Ziele. Am Ende des Mandats werden Verantwortlichkeiten und relevante Informationen strukturiert übergeben.
Das hängt vom benötigten Profil und der Verfügbarkeit des Interim Managers ab. Einer der Vorteile von Interim Management ist die Geschwindigkeit. Erfahrene Interim Manager sind es gewohnt, sich schnell in neue Organisationen einzuarbeiten, die Situation zu verstehen und innerhalb kurzer Zeit operativ tätig zu werden. Ein konkreter Starttermin wird individuell mit dem Auftraggeber vereinbart.
Eine feste Dauer gibt es nicht. Ein Mandat kann wenige Wochen, mehrere Monate oder bei komplexeren Situationen auch länger dauern. Die Dauer richtet sich nach dem Ziel des Mandats und wird vorab mit dem Auftraggeber vereinbart. Ändern sich die Rahmenbedingungen, kann die Dauer im gegenseitigen Einvernehmen angepasst werden.
Ein Berater analysiert in erster Linie eine Situation, gibt Ratschläge oder Empfehlungen und erarbeitet oftmals Konzepte. Ein Interim Manager geht einen Schritt weiter: Er wird für einen definierten Zeitraum Teil der operativen Organisation und setzt Empfehlungen in die Praxis um. Je nach Mandat kann dies bedeuten, Entscheidungen zu treffen, Mitarbeiter zu führen und Verantwortung für Umsetzung und Ergebnisse zu übernehmen. Vereinfacht gesagt: Consulter beraten – Interim Manager setzen um.
Interim Manager werden in der Regel auf Basis eines vereinbarten Tages- oder Wochensatzes vergütet. Die Höhe hängt vom Verantwortungsumfang, der erforderlichen Erfahrung, der Komplexität des Mandats, dem Einsatzort und der erwarteten Dauer ab. Die kommerziellen Rahmenbedingungen, einschließlich möglicher Reise- und projektbezogener Kosten, werden vor Beginn des Mandats transparent vereinbart.
Ein erfolgreicher Interim Manager kommt mit dem Ziel, zunächst die Organisation, ihre Menschen, ihre Herausforderungen und die Erwartungen des Auftraggebers zu verstehen. Darauf aufbauend schafft der Interim Manager klare Verantwortlichkeiten und arbeitet gemeinsam mit dem bestehenden Team an den vereinbarten Zielen. Ziel ist es, die Organisation zu stärken und dauerhaft handlungsfähig zu machen.
Eine professionelle Übergabe ist ein wichtiger Bestandteil eines Interim-Management-Mandats. Verantwortlichkeiten, relevante Informationen, laufende Aktivitäten und vereinbarte nächste Schritte werden an das permanente Managementteam oder die Nachfolge übergeben. Ziel ist es, eine stabile Organisation zu hinterlassen, die eigenständig erfolgreich weiterarbeiten kann.
TALENTE – EINFACHER PROZESS – KONTROLLE DURCH KUNDEN
Ein leistungsfähiges Team. Ein einfacher Prozess.
Antworten auf die wichtigsten Fragen: Wie funktioniert Offshoring und welchen Nutzen bietet es Ihrem Unternehmen?
Viele klar definierte, remote ausführbare und aus der Ferne steuerbare Tätigkeiten eignen sich für Offshoring. Typische Beispiele:
Finanzen & Buchhaltung – Buchhaltungsunterstützung, Kreditoren/Debitoren, Reporting, Mahnwesen und Datenaufbereitung
Einkauf – operativer Einkauf, Lieferantenkommunikation, Bestellabwicklung und Stammdatenpflege
Technische Unterstützung – CAD, technische Dokumentation und Datenmanagement
Personal & Administration – Personaladministration, Dokumentation und Backoffice-Tätigkeiten
Vertrieb & Marketing – Recherche, Leadgenerierung, CRM-Pflege und Marketingunterstützung
Webentwicklung – Unternehmenswebseiten, Landingpages, responsives Webdesign und Entwicklung
Grafikdesign – Marketingmaterialien, digitale Grafiken, visuelle Kommunikation und Design
Videoproduktion – Motion Graphics, 2D-/3D-Videos, Fotomontagen und KI-Videos
Fotografie – Marken-, Produkt- und Luftbildfotografie
Branding – Markenidentität, visuelle Identität und Markenkommunikation
E-Learning – E-Learning-Kurse, Trainingsmodule und interaktive Lerninhalte
Der Prozess ist einfach und transparent aufgebaut:
Sobald wir Qualifikationen, Verantwortlichkeiten, Dauer und Unternehmensumfeld kennen, möchten wir innerhalb von maximal 20 Tagen erste geeignete Kandidaten vorstellen. Sie entscheiden anschließend, wen Sie interviewen und einstellen.
Ja, genau das ist die Idee. Antriksh und Connectere treffen anhand der vereinbarten Anforderungen lediglich eine Vorauswahl. Die endgültige Entscheidung liegt bei Ihnen. Sie lernen die Kandidaten kennen, beurteilen fachliche und persönliche Eignung und wählen Ihren Favoriten.
Das hängt vom vereinbarten Modell ab. Je nach Bedarf arbeitet eine Fachkraft ausschließlich für Ihr Unternehmen oder in einem klar definierten Leistungsumfang. Vor der Suche vereinbaren wir Kapazität und passendes Modell.
Die Kostenvorteile können erheblich sein. Die tatsächliche Ersparnis hängt von Tätigkeit, Qualifikation, Erfahrung und Modell ab. Connectere nutzt deshalb keinen pauschalen Prozentsatz. Wir vergleichen die Kosten der Offshore-Lösung mit den lokalen Beschäftigungskosten der konkreten Position.
Qualität beginnt mit einem klaren Verständnis Ihrer Anforderungen und der Position. Vor der Suche definieren wir gemeinsam Qualifikationen, Erfahrung, Sprachkenntnisse und Verantwortlichkeiten. Danach erfolgt die Vorauswahl. Sie interviewen die Kandidaten selbst und treffen die endgültige Entscheidung. Lokale Recruiting-Expertise und direkte Kundenauswahl unterstützen so die fachliche, persönliche und kulturelle Passung.
Sprachanforderungen und Arbeitszeiten werden vor der Kandidatensuche definiert. Die Zeitverschiebung zwischen Indien und Mitteleuropa lässt sich häufig gut in Geschäftsprozesse integrieren und kann längere zeitliche Abdeckungen ermöglichen. Benötigte Sprachkenntnisse werden Teil des Kandidatenprofils.
Datenschutz und Informationssicherheit werden vor dem Einsatz geprüft. Abhängig von Tätigkeit, Daten und Vertragsstruktur werden geeignete vertragliche, technische und organisatorische Maßnahmen zum Schutz personenbezogener Daten und vertraulicher Informationen festgelegt. Bei sensiblen oder regulierten Informationen prüfen wir die spezifischen Anforderungen im Setup.
Nein. Offshoring soll die bestehende Organisation ergänzen/unterstützen. Unternehmen können länger offene Stellen besetzen, Kapazitäten schaffen, Spitzen ausgleichen oder erlangen auf diesem Weg Zugriff auf Talente. So gewinnen bestehende Mitarbeiter mehr Zeit für höherwertige Aufgaben. Für viele Unternehmen eröffnet Offshoring vor allem Zugang zu Kapazitäten, die lokal schwer verfügbar sind.
Sie vor einer Transformation stehen oder Ihr Geschäftsmodell stärken möchten, sprechen Sie uns an.